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高級酒店里那些你“見都沒見過”的洗護套裝,價值不菲,記得帶走!

來源:佰翔酒店服務; 時間:2018-12-25; 閱讀:692次

酒店服務公司包裝設計作品頻獲獎

多管齊下 公司整合變革顯成效  

本報廈門訊(通訊員 李婧)佰翔酒店服務公司自七月份正式整合以來,公司開發部承擔“產品+ 包裝”一體化設計服務,為各業務部門提供基于或引導市場需求的創意設計包裝服務。近日,開發部作品“敢當茶系列”榮獲中國包裝聯合會主辦的“中國包裝創意設計大賽”專業組“二等獎”,“春歸- 茶禮”及“山青- 茶禮”獲專業組“入圍獎”;另“鷺島風物系列”獲2018年東方之星包裝設計金獎,公司設計端實力展露頭角。佰翔酒店服務公司整合后,在“專業、效率、風險把控”的原則指導下,積極推動組織變革,初步顯現成效。

設計能力備受肯定

專業設計能力是佰翔酒店服務公司著力打造的核心競爭力之一,公司從“內部設計力量優化”“外部設計資源整合”“設計開發流程優化”“設計端三庫一圖知識沉淀”四個維度加強專業設計能力建設,以滿足各業務部的訂制化設計需求。開發部近期為定制客戶設計開發的多款禮品包裝,包括洪圖軒10000份活動促銷禮品茶、“一波說”專屬定制的5000份“家宴”主題茶禮等,憑借對客戶需求的深刻理解,以及充滿意境的設計,受到客戶的廣泛贊譽。此外,公司今年還首次為集團內部客戶提供設計服務,為佰翔軟件園酒店設計了兩款中秋月餅盒,其中“森林月滿”系列僅在預售環節就已售罄,佰翔軟件園酒店對本次設計服務也表示高度認可。

梳理流程把控風險

佰翔酒店服務公司一年的采購金額上億,體量龐大,種類繁多,從酒店用品到特產禮品均有涉及,這對公司的風險把控能力提出很高要求。公司首先從采購量最大的業務——集團內部客戶酒店業務采購下手,明確銷售和采購人員的分工和職責,在“銷售人員不單獨見供應商,采購人員不單獨見客戶”的原則下,切斷縱向聯系,有效防止合規風險。同時,公司在全體采購員工中開展廉潔教育,并全部簽訂廉潔從業承諾書。

流程在風險把控中起到非常重要的作用,公司抓住不同業務流程中的關鍵風險點進行把控,如針對B2B酒店用品業務部,梳理完成集團內部客戶酒店業務的驗收流程,降低采購收貨環節的交易風險;針對B2B禮品業務部,梳理完成虛庫發貨流程,降低發貨環節風險。公司還將從品控流程、品控操作規范以及檢驗規范等層面著手搭建制度,構建成本可控、管控有效的品控體系,降低風險。

應用新技術提升效率

佰翔酒店服務公司的整合帶來效率提升,主要體現在人員效率和運營效率兩方面。一方面通過崗位合并和人員精簡,預計一年可節省人工成本100多萬元。另一方面,各部門積極運用新技術和新工具,提高運營效率。如采購部推動承兌匯票的使用,已開具4筆近70萬元,提高了資金的使用效率;開發部嘗試開發新的快速輔助IT 工具,提高輔助性業務數據的信息化管理效率;洗滌中心不斷改進RFID芯片系統的讀數準確性,力爭達到通過自動化的讀數替代人工讀數,并對布草進行全生命周期管理。

道阻且長, 行則將至。為在激烈的市場競爭中站穩腳跟,公司將持續實施組織變革,探索差異化價值的競爭策略,努力為集團主導產業創造更大的協同價值。

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